suncitygroup太阳集团



年增长66.28%!--- suncitygroup太阳集团以技术服务和大品为犁 ,势做农业领域的“华为”航母!

11月17日 ,初冬的长沙细雨微寒,清朗如玉 。“极润杯”2019suncitygroup太阳集团南方精英客户战略研讨会在隆华国际大酒店火热举行。

此次“极润助力三农,打造吡唑第一品牌”为主题的盛会,共吸引来自广西、广东、江西 、云南、湖南等南方12省区100多位的精英客户的出席和见证。这不失是一场吡唑醚菌酯行业高质量,高价值的凝聚和传播。

年增长66.28%的吡唑翘楚

在吡唑醚菌酯行业 ,青岛suncitygroup太阳集团无疑是最具实力的一方翘楚。

2018年第三季度报告显示,suncitygroup太阳集团前三季度营业收入1,651,668,037.72元  ,同比增长43.61% ,前三季度归属于上市公司股东的净利润317,146,518.85元 ,同比增长66.28%。

作为一家深耕农资行业19年的年轻上市企业,青岛suncitygroup太阳集团今年的表现依旧惊艳,以66.28%的年增长继续领跑吡唑醚菌酯第一阵营。

suncitygroup太阳集团药业集团总裁葛家成

一如suncitygroup太阳集团药业集团总裁葛家成所言,suncitygroup太阳集团上市两年多以来,企业的发展非常的良性 、稳健,向前发展的势头一直不错,业绩和利润始终保持了两位数的增长 。在原药方面 ,suncitygroup太阳集团的吡虫啉 、啶虫脒、甲维盐项目一直在稳定的开车,吡唑醚菌酯产能逐渐释放,极润等战略大品的原药供应得到了更稳定的保障;丙硫菌唑 、噻虫嗪、噻虫胺 、呋虫胺等新原药项目也进入实际的上马阶段,将在明后年进行推出 ,未来suncitygroup太阳集团的原药制剂一体化优势会更加明显。

有远见才有未来,时代的企业总是站在未来布局谋划 。所以,葛总表示 ,在产业布局和全球战略方面,自主的检验检测评价中心主体已经竣工 ,在北京中关村设立的研究院开始布局 ,阿根廷、巴西 、缅甸等地的国外分公司着手进行注册登记。在技术服务方面,基层四会、三个一工程全面开花,作物技术专家培育初见成效,suncitygroup太阳集团的产品优势正在逐渐向作物优势展现 。可以说,suncitygroup太阳集团未来的发展战略和脉路十分清晰,每一个节点我们也把控的很好,我们做这些的目的就是为了搭建具有suncitygroup太阳集团特色的农业全产业链专业服务平台,通过这个平台能够为合作伙伴提供更加优质 、高效 、稳定的产品和服务 ,我们有这个能力 ,也有这个信心 。

从葛总的言语中,suncitygroup太阳集团年增长66.28%的竞合力淋漓尽显,也让我们看到了suncitygroup太阳集团持续精进跨越的的壮阔版图谋略,势做农业领域“华为”的魄力和实力 。

纵深价值转型,打造命运共同体

真正做到“用户至上”的企业是最燃的。一切以用户价值为归依,有担当的企业,才能不负好时光。suncitygroup太阳集团始终以用户需求为出发点 ,将把合作伙伴的成长与发展作为suncitygroup太阳集团人最大的追求 。

suncitygroup太阳集团药业集团国内制剂营销总监舒兆斌

未来农资价值转移将是行业发展的下一个风口,suncitygroup太阳集团药业集团国内制剂营销总监舒兆斌表示,同频共振,共赢共生的命运共同体模式将是企业和经销商生态良性发展的关键 。为此,舒总介绍,suncitygroup太阳集团将全力打造为打造农业全产业链专业服务平台 ,并将持续推动四大营销战略的落地。即提升团队的服务能力、大品聚焦战略、三一工程战略、技术服务战略,做大做强两大作物 ,打造亿元吡唑行业第一品牌。

未来要重点做好以下方面:一是开四会抓质量,向技术服务转型落地要增长。2019年suncitygroup太阳集团团队目标召开高质量四会20000场次 ,其中极润会议占35%。二是帮助渠道培养打造作物专家技术团队。成立集团作物技术部,聘请作物专家组建团队,帮助渠道进行专业技能培养。三是赋能合作伙伴实现价值转移 。聚焦大品,聚焦作物 ,聚焦合作伙伴,全面助力合作伙伴的转型。

高密度营销+服务是农资营销的新方向

农资行业转型已然进入深水区 。

那么农资企业和经销商如何正确踩中风口科学转型,郑大教授、中国式新营销之父刘春雄给出了路径和方向,即高密度营销+服务将是农资营销的新方向  。

郑大教授 、中国式新营销之父刘春雄

高密度营销的逻辑就是把客户(门店)做少,客户做大,用户(农户)做多。可以从以下6个方面入手:1. 大单品战略 —厂商共同扶持大单品,以单品打造影响力;2.利用互联网的快速动员能力 —— 依托门店,不依赖门店 —— 门店有客情,但门店是坐商;3.依靠农户动员农户 —— 互联网的动员能力;4.三方利益捆绑(厂家 、经销商、门店) ,共同吸引农户;5.前期高密度的人员投放和政策投放;6.互联网“连接农户” ——互联网工具,农户在线—— 农户“私有化”。

方向一就是要用好互联网的工具,进行互联网营销风暴 ,抓住微信和小程序的红利,快速切入,在农户中间搭建线上互动营销平台,增加和农户的粘性和密度。方向二就是要致力于农业“解决方案”的精耕自作 ,即农业五大模块=农资+农事服务+农技服务+品牌农业+农业衍生服务的集成方案的落地践行。

多款重磅新品齐发,制胜2019

拥有持续性创新的能力就如同拥有可延伸的价值链,即使是在成熟的市场上 ,企业也能发现创新的浪潮。

suncitygroup太阳集团细霸产品经理吴从稳

suncitygroup太阳集团以发乎内关的专注和执着于产品品质的耕耘,不断创新,出新品。此次盛会上,suncitygroup太阳集团重磅发布了多款杀菌剂、杀虫剂新品,以产品为犁,制胜2019。


会上,suncitygroup太阳集团细霸产品经理王志飞和suncitygroup太阳集团金黑光灯产品经理吴从稳分别发布了细霸、多米提亮、硕嘉、彩盾、库丰、喜多美、金版黑光灯、封印、小海菌、笑无愁等杀菌剂和杀虫剂新品,且预告了suncitygroup太阳集团2019年将在杀菌剂 、杀虫剂、种衣剂 、调节剂等领域都有预下证的众多产品。

suncitygroup太阳集团金黑光灯产品经理王志飞

这些新品,每一款都是suncitygroup太阳集团制胜2019乃至未来市场的一把把利刃 ,这些新品都将和极润一起形成强劲的战略大品集群 ,每一款都拥有成为亿级大品的特质。好产品,自带发光属性 。所以 ,这些新品一经发布,便在与会经销商中间引发预购热潮。

极润大品再创1200万订货佳绩

好产品经得起时间和市场的检验。


suncitygroup太阳集团极润产品经理王金

suncitygroup太阳集团极润产品经理王金表示,极润不仅仅只是50%的高含量以及先进的剂型 ,更多的是极润内在的能量、价值无可比拟 。从2015年上市至今 ,一路高歌,单品销售额遥遥领先,品牌知名度节节攀升。三年多来,极润愈发彰显出旺盛的生命力和强劲的上升势头 ,尤其在南方市场 ,在柑橘上以优异的性能和功效在市场和农户中间都获得了交口的赞誉和亮眼的佳绩,已然成为吡唑第一品牌 。现场很多优秀的经销商都以自身推广应用极润的经历进行了力证。

所以 ,现场经销商的对极润的订购热情依旧高涨,创造了1200万的订购纪录,直观的彰显了极润作为战略大品的未来无限的市场潜力。

一路同行,重奖优秀合作伙伴

能走多远取决于你与谁同行。经销商是农资企业基层渠道上传下达最柔软的触角和大动脉,企业繁盛的背后无不来自各个层级主体的辛勤付出。极润三年连创佳绩的背后离不开与会经销商的辛勤付出和努力 。

此次会议,结合极润近三年的销售数据,suncitygroup太阳集团为众多优秀的合作伙伴举行了“极润杯”奥斯卡颁奖典礼,设置了极润开拓奖 、极润贡献奖、极润先锋奖、极润功勋奖四大奖项为他们荣耀加冕。至此 ,会议也画上完满的句号。

王者不惧未来!即将迈入20年发展节点的suncitygroup太阳集团,蓄势勃发的suncitygroup太阳集团 ,成为农业领域的“华为”航母只待时间的洗练和沉淀 ,让我们持续报以火热的目光聚焦和关注。



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