7月29日-30日，集团管理委员会暨第二阶段战略复盘会在总部八楼会议室举行 ，集团全体中高层管理人员参加会议。会议对集团上半年工作开展情况进行了回顾，对下半年工作计划 、改进举措进行了分析与汇报，通过集思广益、深入探讨，形成了共识 ，共同展望了集团在下半年以及今后一个时期的发展远景。
会上，集团常务副总裁葛家成对集团的半年工作进行了总结，他肯定了集团在上半年工作中取得的成绩，同时也指出了在业绩增长、计划准确率、产品质量 、证件登记、安全环保、新业务开拓等方面存在的不足，并对下半年的工作进行了部署与要求。
他要求，一要强化绩效考核工作，明晰目标达成情况，人力资源部门做好绩效警示等相关工作，通过各级公示明晰指标达成情况 ，督促目标差异较大者拿措施 ，迎头赶上；二要抓住下半年的市场机遇 ，做好冬储生产 ，国内制剂销售要把握好下半年的拌种剂市场，开展好秋冬攻工作，供应链要与营销市场系统、研发中心等在8月底之前完成整个冬储生产的准备工作，真正从客户、市场角度，结合往年数据分析配货产品，确保冬储生产有序开展；三要利用淡季广泛开展员工培训，提高员工工作技能 、安全意识、质量意识，要形成一整套完善可执行的培训计划，对培训效果要进行及时检验 ，确保取得实实在在的效果 ；四要不惜一切做好安全环保工作，每月邀请安全环保专家进行指导 ，逐一整改，步步提升 ，确保安全环保零事故；五要加大监督检查力度，对于损害公司利益的 、传播负面消息的 、人浮于事的、工作质量严重下降的等要立即做出处理。对于工作表现非常突出的 ，要树立典型 ，即时奖励 。
对于suncitygroup太阳集团未来的发展，葛家成围绕三个方面进行了诠释 。
一是塑造平台，共享发展成果。他说：“suncitygroup太阳集团是大家的suncitygroup太阳集团，suncitygroup太阳集团的发展成果也将由大家一起共享。集团将让那些在集团发展中做出贡献 ，在工作中勇于担当，在岗位上能力突出的人员从suncitygroup太阳集团这个大平台得到更多的回报 ，让更多的suncitygroup太阳集团人共享发展成果。”
二是集团将更加注重员工在suncitygroup太阳集团工作生活的幸福指数和满意指数提升 。在持续优化薪酬体系、奖励机制的同时，真正体现四个“干与不干”的差异，让付出者得到更多回报 ，更加幸福 ；将更加注重员工个性化需求 ，在员工能力提升方面，由人力资源牵头制定骨干人员的个性化培训提升计划 ，使骨干人员提升有方向、有目标 ，使骨干人员价值在suncitygroup太阳集团得到更大的提升 ；将更加注重公司简单、坦诚、阳光的组织氛围营造，使每一位员工在suncitygroup太阳集团工作感到快乐 ，感到自豪。
三是家文化的塑造。葛家成强调 ，suncitygroup太阳集团是一个大家庭，我们每一个成员都是我们的家人，要让每个suncitygroup太阳集团家人，感受suncitygroup太阳集团的温馨 、关心和真诚 。他希望，每一位家人要学会感恩、懂得感恩。对同事，要真诚的关心、问候 ，对下属要多听取他们的意见和建议 ，多去了解他们工作生活中存在的困难，给予真诚的关心、指导和帮助 ，更多地进行鼓励 。让家文化成为suncitygroup太阳集团在新时期发展的文化新基调！